11月26日，贵州桥梁集团党委书记、董事长田洪松到大通公司承建的贵平路面3标调研指导工作，集团党群工作部、工程管理部、大通公司相关负责人陪同。

田洪松实地查看项目水稳拌合站

实地查看工地试验室

田洪松一行深入工地试验室、水稳拌合站、料场、施工现场等工点查看施工安全、质量和进度情况，听取了项目负责人情况介绍，就加快推进工程进度和打造路面样板工程提出具体要求。随后，在项目经理部组织召开座谈会。

座谈会现场

会上，田洪松指出，贵平路面3标作为集团近年来承接体量最大、合同金额最高的路面项目，优质高效抓好项目建设意义重大。一要提高政治站位，锚定预定目标，强化要素保障，加强统筹调度，倒排工期节点，科学合理组织施工，有力有序推进项目建设，为贵平高速如期建成通车贡献力量，充分展现贵州桥梁的综合实力和品牌形象。二要做好“二次经营”，树牢“向管理要效益”的理念，增强成本管理意识，做好工序衔接，充分运用信息化平台，加强物资设备管理，强化施工过程管控，集团职能部门和大通公司要下沉服务、靠前指挥，以精细化管理助推项目降本增效。三要坚持高质量党建引领，持续加强党风廉政建设，完善党组织建设，配齐配强配优人才队伍，常态化抓好政治理论学习，加强党建与中心工作深度融合，充分发挥“两个作用”，加强宣传报道力度，凝聚强大合力，奋力打造路面项目标杆，为集团全方位高质量发展贡献力量。