“开展联创联建，具体怎么搞、怎么落实，最初大家心里都没谱，我们就先尝试着联合开展主题党日”，河荔T3标项目书记周国海说。

开展第一次联合主题党日时，大家围绕党建联创联建积极建言献策。

联合主题党日

“把三个项目的党员、青年骨干都组织起来，共用党建载体、共学政治理论、共筑组织基础、共谋发展良策。”“以组织联建推动遇事共商、资源共享、难点互攻、安全互查、品质互鉴、进度互促、问题互纠的融合关系。”……

在你一言我一语的热烈氛围中，“组织联建、体系共治”的工作方向清晰起来，河荔T2、T3、T4标项目党建共同体也逐步建立起来。

联创联建，首先要“连心”，统一思想很重要。党建共同体坚持“理论共学”，搭建了移动式联学课堂，通过共过主题党日、共学党建知识、共听专题党课、共看红色教育、共谈入党感悟，用好用活专题学习、专题研讨、主题宣讲等形式抓好党的创新理论武装，常态化开展交流座谈，分享经验做法，进行答疑解惑，在共同交流学习中进一步拓宽了工作思路、凝聚了思想共识。

联学课堂

攻坚克难、狠抓落实，关键在人。党建共同体把锻造先锋队伍作为联创联建的重要任务，坚持“先锋共育”，围绕政治素质、业务技能、综合能力等方面，开展教育培训、技能交流、观摩学习、技能竞赛、考试取证培训等，互学经验、互通方法、互研难点、互鉴成果，2023年考取一级建造师3人、二级建造师7人，获评高级职称5人、中级职称24人、初级职称52人，获河荔公司及以上奖励110余人次，多名员工荣获“贵州省最美劳动者”“2023年度广西高速公路建设先进个人”“交建先锋人才”等荣誉称号。

联合开展人才培养

将思路变为措施，将措施固化为机制。党建共同体制定了联席会议制度，召开碰头会研究问题，共商发展事宜；制定“季度轮值”管理机制，项目负责人按季度担任“轮值组长”，通过理论共学、支部共建、机制共管、人才共育等方式，发挥“抱团作战”优势，博采众长、汇聚众智，拓宽发展思路，达成优势互补，为项目建设提供了坚强组织支撑。截至目前，三个项目已如期全部完成建设任务，为二期工程提供了作业面。

二、党群联手、活动共办，变“单打独斗”为“群策群力”

联建基础打牢了，大家的心也就“联”在一块了。

“我们三个项目多处施工涉及跨铁路施工，手续报批复杂、安全风险较高等难题，对项目建设极其不利。”河荔T2标项目经理张文强说道。

齐力攻坚涉铁难题

面对共同的“拦路虎”，党建共同体充分发挥“四联四共”机制优势，推进党建与业务互融互促、同频共振，做到通力合作，稳步推进项目高效建设。

说到如何解决涉铁问题，如何实现标段间优势互补、难点互攻、效益互促时，他们仍记忆犹新。

“2标金红大桥和3标玉梅大桥均为涉铁工程，为避免相同投入、降低成本，我们共用施工模板及安全防护设备”。

“涉铁部分后期，金红大桥搭板由3标施工，有效降低了施工成本”。

对内形成合力，对外展示形象。党建共同体秉承“一家人”思想，构建了“对内共济、对外抱团”的协同格局。

联合承办应急演练

“2023年河池至荔波公路工程坍塌事故联合应急演练将由2、3、4标共同承办，届时县内外有关单位及河荔高速各标段代表及演练队伍参加……”

接到任务后，三个项目立即召开筹备会议，细化活动流程，动员全体员工，分工协作、群策群力、尽心尽责，最终活动取得圆满成功，充分展现了贵州桥梁集团的品牌形象。

共同参与当地文化活动

此外，党建共同体还通过共同举办“大干100天”劳动竞赛、技能大比武、趣味运动会、文艺晚会等活动，共建“户外劳动者综合服务站”、职工影院、运动场所等设施，兴办实事、助力乡村振兴等方式，实现党群联手、内外联动，促进党员、职工群众“联心”、发展思路“联谋”，凝聚各方力量，盘活资源优势，合力攻克项目建设难点痛点，打破党建工作“单兵作战”“体内循环”瓶颈，奏响了党建工作的“最美和声”。

联合开展技能大比武

三、业务联动、发展共赢，变“各显神通”为“协同显通”

围绕中心抓党建、抓好党建促发展。党建共同体紧扣项目建设实际，把促进项目高效建设作为联创联建的出发点和落脚点。

“我们建立了资源共享机制，加强劳务合同、材料采购信息的横向对比，整合党建资源、智力资源、服务资源、技术资源，对项目征地拆迁、施工林地报批、电力改迁等工作齐抓共管，不断优化成本管控。”河荔T4标项目经理陈双辉说道。

联合开展征拆协调工作

跨天然气管道施工是三个项目共同的重难点问题，是影响施工进度和安全的关键因素。三个项目以联创联建为载体，充分发挥组织优势，抽调经验丰富的管理骨干和班组集中攻坚，共同制定天然气管道施工保护方案，共同邀请天然气管道环焊缝检测单位，形成强大合力，最终安全稳定通过天然气管道区域。

党建共同体之间建立起了长效沟通机制，通过联席会议、专题调度会等方式，增强了三个项目人、机、料等相关信息的沟通交流，及时做好资源的应急调配，促进资源共享，提高了设备利用率和周材周转率，确保各方施工进度、成本控制、效益提升等齐头并进。

业务联动交流

当谈到业务联动时，大家显得格外活跃。

“项目建设初期，2标、3标砂石料供应困难，4标有自建生产线，我们商量由4标保供，解决了砂石料供应难题”。

“当时，3标混凝土运输困难，不能及时供应，预制护栏所需的混凝土就近由2标拌和站提供”。

“在土石方大干阶段，2标面对几十万立方米的挖方弃土，征用弃土场困难，在一筹莫展之际，得知3标有20万立方米的填方缺口，经过沟通，我们移挖作填，既解了燃眉之急，也为3标提供了填方材料，实现了双赢”。

“依托联创联建机制优势，3标为4标生产了中脉大桥所需的50片T梁，不仅为4标减少了重新建设预制梁场的成本，也节省了采购模板和修筑台座的费用”。

“4标主动承担3标的28片箱梁预制及架设任务，为3标争取了时间，加快了项目整体进度，实现了工期互保的联创联建目标。”

联合开展大检查

此外，党建共同体还通过联合开展安全隐患大排查大整治、应急演练、“安康杯”竞赛、安全生产月等活动，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，常态化开展现场质量互查活动、品质观摩会、现场交流会等，勠力同心打造平安百年品质工程。

河荔T3标获得贵州交建集团安全生产先进单位称号，河荔T2、T4标获得项目公司“平安项目”称号，三个项目累计荣获项目公司品质提升奖励17项、奖励金额245万元。

四、纪律联抓、清廉共筑,变“星星之火”为“燎原之势”

党建共同体联合开展警示教育、共上廉政党课、观摩廉政教育基地、观看警示教育片、签订廉洁从业书等活动，并依托廉政宣传栏、职工书屋等载体，广泛建设和宣传廉洁文化，增强干部员工纪律规矩意识，做到知敬畏、存戒惧，守底线。

联合开展主题党日

党建共同体充分运用贵州桥梁集团《廉政风险防控手册》，采取经常性、不定期抽查的办法，互相检查劳务招标、施工管理、资金拨付、物资设备采购等关键环节，加强对重要领域、重要岗位人员的监督管理，共同梳理风险隐患，及时发现和纠正存在的问题，筑牢拒腐防变底线，真正做到了工程优质、干部优秀。

联合开展警示教育

党建共同体以打造“清廉工程”为目标，发挥党建联创联建优势，构建廉洁风险联防联控机制，形成了“干部教育共抓、廉洁文化共育、廉政风险共防”的廉洁共建工作新格局，为项目建设营造了良好环境。

笃行实干正当时，奋楫扬帆再出发。当前，河荔项目党建共同体正斗志昂扬冲刺年底通车目标，贵州桥梁集团用实际行动践行“建造品质工程、共创美好生活”的企业使命，在八桂大地持续奏响了奋进凯歌，为集团深耕华南市场奠定坚实基础！